企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭?？的峥萍际冀K把人力資源的開發(fā)和利用列為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，注重“引才、用才、造才”的“人才造就工程”，形成了一套系列化的人才管理體系。

　　康尼愛才茹渴，不斷引進各類技術(shù)和管理人才。“好鋼用在刀刃上“，在公司引進的人才被安排在公司和事業(yè)部的各個重要崗位上，并在生活和工作上提供優(yōu)惠條件，充分調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　康尼科技關(guān)注員工的成長，重視培訓(xùn)工作，并全力打造一支學(xué)習(xí)型隊伍。公司采取“走出去、請進來”的辦法，廣泛開展科技人員和普通職工的培訓(xùn)活動，定期舉辦各類培訓(xùn)班，并多次邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业葋砉臼谡n，講授企業(yè)管理和營銷管理等知識，并派優(yōu)秀員工參加外部機構(gòu)組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過以上措施，提高了員工的多方位的素質(zhì)，使員工與企業(yè)共同成長，不斷增加企業(yè)的凝聚力與核心競爭力。