為積極響應公司“提增質(zhì)效”工作要求，康尼科技各部門就降本工作做了很多宣貫，員工的成本意識有所提升，各部門認真研究各方面可能影響成本的因素，制定切實可行的成本管控方案，重點開展了以下工作：
一、型式試驗降本
研發(fā)部在風險可控的前提下向客戶爭取免除產(chǎn)品型式試驗的工作，他們做了大量報告收集、報告對比、客戶溝通等工作，為減免型式試驗付出了努力，為公司降本節(jié)支做出了貢獻。
二、產(chǎn)品優(yōu)化
1、KC20系列產(chǎn)品降本（外護套管降本等）；
2、圓形連接器瓜子鏈優(yōu)化；
3、KC20系列產(chǎn)品檢修降本工作；
4、重載連接器插孔優(yōu)化；
5、TL37插針、插孔優(yōu)化及降本。
三、庫存呆滯物料及老標電纜的消耗利用
1、KC16-4消耗老標電纜呆滯電纜；
2、KC8-4消耗呆滯加長外套管；
3、青藏線連接器采用消耗老標電纜及端子；
4、呆滯的中速磁懸浮箱的利用。
四、質(zhì)量提升降本
在質(zhì)量問題處理過程中，提出了動態(tài)溫升試驗，找到問題并迅速提出方案得到客戶認可，避免了客戶要求將連接器更換為接線箱的要求，節(jié)省了整改費用。
2019年康尼科技將集思廣益，多走出去，多與供應商、客戶交流，希望將提增質(zhì)效、降本節(jié)支的思路打開的更廣一些！提增質(zhì)效我們一直在路上！